多媒体信息化公司取名 长虹王闸四川宏信软件有限公司是国家“IT外包服务”首批12家试点企业之一$四川

四川宏信软件有限公司

国家“IT外包服务”首批12家试点企业之一

$四川长虹()$全资子公司

四川鸿鑫软件有限公司作为长虹咨询服务产业群的旗舰企业，是国家“IT外包服务”首批12家试点企业之一。 企业信息化、数字城市、智慧教育。

根据

此信息

中文名

四川宏信软件有限公司

营业信息设立日 2008年03月10日

法定代表人潘晓勇

业务范围 计算机软硬件设计、开发等

其他信息

鸿信软件具有将现代管理理念与先进信息技术相结合、信息化规划与项目实施相结合、行业领先产品与鸿信自主软件相结合的核心能力。 鸿信软件在15年的信息化规划、实施和运维中积累了大量经验，立足于中国最好的信息化企业实践，大力推进咨询服务能力建设和自主创新。 近年来，鸿信软件获得十余项软件著作权，承担了科技部863计划、现代服务业示范工程等国家重大项目。 在企业信息化领域，鸿信软件是倡导者和践行者。 其产品和解决方案涵盖ERP、PDM、WMS、供应商关系管理、电子商务、移动互联网、应用集成、云计算服务等方面。 我们拥有一支经验丰富、稳定的IT咨询实施团队和软件开发团队。 秉承“传播专业，复制成功经验”的服务理念，打造以ERP为核心的企业信息化系统中坚力量，围绕财务链、供应链等企业核心价值环节开展信息化深化应用实践链和营销链，全面提升企业信息化应用绩效。

在数字城市领域，鸿信软件具有西部地区特色数字城市整体解决方案、产品、规划实施、本地化运维、服务等综合优势。 公司针对客户需求开发出多项具有自主知识产权的产品，为实现高效、舒适、安全、节能的数字城市产业，提供集产品、技术、服务于一体的综合解决方案。

在智慧教育领域，鸿信软件致力于提供专业优质的产品和服务，覆盖高校智慧校园和区域教育信息化建设的各个阶段，从规划到运维，从技术支持到产品保障，提供全程一站式服务。 鸿信软件多年的信息化经验，将为提升学校管理水平、减轻教师工作负担、加强家校互联提供强大助力。

鸿信软件符合新赛道龙头“竞品企业”的评选要求，成功入选。 经过十余年的发展壮大，鸿信软件已发展成为具有四大核心能力，专注于智慧企业、智能化、物联网等几大业务领域的IT前沿技术研发、咨询和实施的高新技术企业。智慧城市。 目前活跃于国内能源化工、电子高新技术、芯片（IC）、快速消费品、汽车零部件、装备制造等多个行业，拥有3个研发中心、6家运营公司等中国10个办事处。 有600多名员工。

鸿信软件依托母公司长虹集团跨行业、多机构的优势资源，具有开拓者和实践者的双重优势，卓越的研发能力，拥有70余项计算机软件著作权，自主开发的财务共享（1平台） ,N大系统）、供应链、大数据、全渠道营销平台等产品； 凭借强大的集成能力，成功为大型集团公司实施了40多个异构系统集成项目。 鸿信软件具有端到端的“软件+硬件+咨询+服务”综合业务能力和强大的深度服务优势。 已服务数十个重要行业的世界500强等数百家知名企业，为各领域客户创造价值。 .

信息化已经是中国制造企业开始踏踏实实践行的领域。 近日八字测算，国家发改委公布了首批12家信息系统外包服务试点企业名单，长虹名列其中。 此次长虹提交的提案为“家电制造行业信息系统外包服务体系建设”。

这不是巧合。 掐指一算，长虹大规模的信息化建设已经进行了十年，长虹的信息化水平已经走在了中国制造企业的前列。 据官方统计，2008年，长虹在中国信息化企业500强中排名第87位。 这与长虹的愿望相去甚远。 如今的长虹，更是摆出了更大的招数。 2008年3月，长虹分离原集团内部IT部门，注册成立“四川宏信软件有限公司”。 作为集团IT外包服务的第三方。 洪子公司对外拓展市场，形成了一批以泸州老窖、唐山轨道客车、中海油、棕榈明珠、一汽大众、绵阳政务中心为代表的跨行业优质客户群。 2008年多媒体信息化公司取名，新成立的公司营业收入已突破3000万元，目前正向1亿元的目标奋进。

长虹信息化这些年

长虹是国内最早启动信息化建设的企业之一。 按照长虹的信息化发展历程，大致可以分为四个阶段。 1999年之前，可以称为“婴儿期”。 当时主要是做一些会计电算化、部门信息系统、局域网等，数据比较分散八字测算，没有形成信息网络； 以实施ERP为代表，建设绵阳园区局域网，实现财务、采购、销售几大业务模块的整合，互联网应用启动。 更重要的是，IT文化开始在长虹内部滋长； 2004-2007年称为“发展期”，广域网建成，核心系统体系框架搭建完成，PDM、CRM、PPCO、高管层信息系统上线，并开始实施新一轮应用系统集成，长虹主要业务系统开始受益于信息化； 2008年后，堪称“对外协作期”，长虹开始将内部IT服务产业化，并注册成立了独立的IT服务公司“四川宏信软件有限公司”，开展IT外包服务。

长虹是一家技术情结很强的企业，或许是因为长虹一直保持着军工事业。 军工背景让长虹意识到，做任何事情都需要“真本事”，实力是第一位的。 在追求技术的同时，长虹也从未放弃任何提升管理能力的机会，包括2006年长虹九大SBU的成立。在长虹夯实基础管理的过程中，信息化被长虹高层寄予厚望，甚至希望将利用统一的信息化工具实现“基本管理制度的统一”，进而实现抽象意义上的“文化统一”。 “现代企业离不开工具谈管理，为什么要不断建设ERP？就是要丰富和完善我们的管理工具。” ERP已经成为所有信息化工具的核心。 “从目前来看，长虹是典型的技术驱动和管理驱动的企业，而管理驱动的核心在于企业信息化。”

1990年代，长虹开始论证上线ERP系统。 2000年7月，SAP三大模块第一期启动。 如今，信息化已覆盖长虹80%以上的核心业务流程，并持续产生效益。 回顾长虹近年来的信息化建设之路，从一开始就坚持“统一规划、统一建设、统一运营、统一管理”的总体战略。 这种“统一”体现在长虹旗下4家上市公司、60多家子公司的情况下，实现了核心信息系统平台的资源共享，实现了“基础管理制度统一”，实现了“统一管理”。核心价值观”和“文化统一”得到大力推进。

据不完全统计，长虹近年来在信息化方面的投入超过3亿元，形成了以ERP和PDM为核心，涵盖产品研发设计、生产管理、产品销售、原材料采购等完整的制造业信息化系统框架. 、物流管理、财务管理、信用管理、决策支持等公司管理流程。 与海关、银行、供应商、分销商、第三方物流服务商等进行信息系统协调整合。 可以毫不夸张地说，长虹的信息化已经深入到公司整个核心业务中，在战略决策、日常管理乃至现场运营的各个环节都与信息系统紧密结合。 长虹的信息系统开始发挥改善管理、提高公司经营决策水平的作用，甚至开始在一些量化方面衡量信息系统的功能。 不可忽视的是，长虹的信息化建设不仅实现了集团现代化管理制度和流程的标准化，提高了企业的运营效率，也为长虹新企业文化的重构提供了应用管理的有效途径。

一个形象的例子就是，长虹之前使用的鸿基和鸿谷号文件，已经成为了信息系统的业务代码。 信息化的精髓已经渗透到长虹的肌理中。

信息化也是生产力

十余年的坚持，让长虹的信息化水平走在了中国制造企业的前列。 2002年，长虹信息化建设被列入国家重点技术改造项目计划，得到财政部、国家经贸委第八批国债专项资金支持； 电子制造PDM系统开发与应用”重大项目；2006年，长虹承担了科技部“十一五”国家科技支撑计划“家电制造现代物流服务示范工程”；此外，长虹还拥有荣获“中国企业信息化500强”荣誉称号。

在长虹内部，流传着这样一句话：“信息系统有一天打个喷嚏多媒体信息化公司取名，整个公司的业务都会感冒”。 长虹信息经历了制造企业最重要的经营管理环节，积累了丰富的经验。 行业信息化实践经验。

长虹的信息化建设为企业创造了巨大的价值。 比如PPCO上线后，外购材料成套率达到99%； 在成本方面，长虹实际成本差异率达到正负三‰，接近国际标杆企业水平； 产品数据管理系统（PDM）上线，最终实现IPD（ ）流程固化； 实现BOM源数据的统一采集和管理，确保数据的统一、准确管理。 值得一提的是，鸿信自主研发的网上招标系统已运行四年，形成了全新的采购模式，节约采购成本15亿元以上。

采购及支付方面，百亿级采购对应岗位员工不超过7人； 在仓库管理方面，长虹实现了99.95%的盘点准确率，仓库零数据录入人员。 进入系统； 在销售方面，实现订单的实时处理； 在售后服务方面，以长虹多媒体公司为例，省级服务中心“三包”降低10%，服务满意度从95%迅速提高到97%。 投诉率降低了 30%。 在运输效率方面，2008年底GPS定位系统上线后，长虹物流干线运输的及时到达率提高了24%。 2008年，长虹资金周转同比增长55%。

长虹的信息化系统已经让上下游合作伙伴受益。 比如在物资采购方面，长虹条码系统和供应商协同平台上线后，物资库存准确率达到99.95%。 仅2007年，原材料库存就下降了50%以上，节省了大量的资金占用成本。

在高度统一的信息化建设总体战略下，长虹各子公司在信息化过程中避免了重复投资、故障率高、效率低等负面问题。 近三年来，通过推广IT服务外包模式，长虹子公司节省信息化投资2亿多元，相应地，长虹子公司销售收入年均增长率达到30%。

2008年5月12日发生的大地震，已经考验了长虹信息化的质量。 强震过后，长虹信息系统被迫关闭，全国业务受到严重影响。 地震发生后，长虹恢复了“大脑系统”，即迅速建立了集团和子公司两级指挥体系，实现了“一切听指挥”； 二是恢复信息系统。 震后48小时，长虹ERP、OA、产品数据管理系统、仓储管理系统、客户关系管理系统、邮箱、官网、海外ERP等主要信息系统基本恢复正常运行，为长虹集团将于5月30日全面复工。

制造业信息化的未来

信息化建设对现代企业经营管理的重要性不言而喻。 现代企业难免陷入“悬空”的困境，没有信息化，谈管理。 “没有皮，就没有毛。” 基础管理水平的提升，要以信息化为基础，因为信息化本身就涵盖了技术、管理和文化。 对于制造企业而言，未来的市场竞争最终将归结为技术创新能力和信息化能力。

好在信息化得到了长虹高层的绝对支持。 “自上而下”的决策保证了长虹信息化建设的高度统一，不仅避免了重复投入，更重要的是实现了“基本管理制度统一”，让长虹优秀的管理基因和文化基因得以传承。可以嫁接和继承。

受益于信息化的长虹下一步何去何从？ 2008年3月，长虹整合内部IT部门资源，自主注册成立“四川宏信软件有限公司”，拉开了长虹IT服务产业化的序幕。 宏信业务范围涵盖IT规划与项目实施服务、应用系统集成、IT服务外包、IT基础设施规划、建设与运营等，提供从整体规划到IT基础设施建设与优化的企业信息化整体解决方案。

对于这家新公司，长虹还有更进一步的想法，那就是打造一个以制造为主的服务业SBU。 长虹首期选出4家“种子选手”，即主营IT外包服务的鸿芯公司。 长虹民生物流以现代物流服务为主，乐家易以商贸流通管道服务为主，快易点以售后服务为主。 鸿鑫公司已成为长虹拓展服务业的标志性企业。

这种在集团内部孵化和生产IT服务企业的模式在国内外已经有不少例子，相关业务也从“成本中心”转变为“利润中心”。 当然，这种蜕变不是一蹴而就的，需要长期艰苦的锻造。 只有人才、经验、能力相匹配，这种转变才能得到市场的认可。

通过市场化运作，鸿信公司已与60多家企业开展IT服务外包合作。 除四川长虹、美菱电器、华意压缩等长虹客户外，还形成了泸州老窖、唐山机车、中海油、棕榈明珠等一批外部客户。 、一汽-大众、绵阳政务中心代表跨行业优质客户。 具体到SAP ERP，近三年，鸿鑫独立实施了50多家客户，涉及的应用模块包括FI、MM、PP、CO、SD、QM、PM、PS、AM等，并参与了SAP的实施实施了20多个项目。

“两化融合”是中国制造企业产业升级转型、提升全球竞争力的有效路径。 宏信就是这样一家利用信息技术促进两化融合，提高效率，降低成本，加强协作，最终提升企业竞争力的企业。 在鸿信的服务支持下，长虹形成了核心业务管理、跨区域管控、集团管控等自下而上的多层次信息化整体解决方案，构建了具有特色的信息化体系。 全球化与工业化相结合的新型工业化道路。

“通过鸿信软件，可以让一大批没有IT投资能力的中小企业享受到高水平的IT服务，并引进先进的管理经验和管理实践，提高制造业整体信息化水平，带动IT西南地区乃至全国服务业发展迅猛。 对于宏鑫公司成立的意义，北京大学管理案例研究中心客座研究员徐明明表示。

对于宏信公司的未来，“我们将继续加大对人才队伍、运营支撑平台、服务平台、电商运营平台建设的投入，进一步提升长虹的信息外包服务能力。” 鸿鑫公司董事长魏默文说。

2009年7月13日，鸿信软件与SAP在成都举行合作伙伴签约仪式，正式成为SAP合作伙伴。 此次强强联手，将跨国公司领先的技术和先进的管理理念与本土企业的资源和经验有机结合，被业界视为未来中国信息服务业发展的新方向。

此次，长虹成为国家首批12家重点企业信息系统外包服务试点企业之一，为长虹IT服务产业化发展提供了强劲动力，中国制造业信息化之路越走越宽。 .

“我们了解中国的制造业。” 当然，跻身中国IT服务外包企业前列，也成为鸿信软件的底气。