公司取名湖南 响水集团：牢记新时代“护清河”，持续贡献

近年来，湖南响水集团有限公司践行“保护一河一湖四水，服务人民美好生活”的理念，聚焦水利、水运、水务主业强化涉水全产业链、融合服务“三高四新”战略定位、服务经济社会发展、承担国有企业社会责任等方面取得了显著成效。

据调研，响水集团着力从制度保障、党建引领、技术创新、人才队伍、企业文化建设等方面推动企业高质量发展。 站在新的历史起点上，响水集团锚定建设国内一流水利、水运、水务投资、建设、运营、管理集团的目标，把握发展主动权，开辟发展新境界，并不断彰显响水以湖南集团书写中国式现代化篇章的责任。

一、重组扬帆，继续开创高质量发展新局面

响水集团自2020年6月成立以来，坚守主责主业，在服务经济社会发展、保障湖南水安全、建设交通强省、全面落实战略定位和使命等方面不断展现“三高四新”任务新责任新作为。

（一）涉水行业国有企业踏上新征程，展现新担当

整合前，多个单位分属不同系统，在业务范围、企业文化等方面各具特色。 如何在重组中凝聚力量，开创企业发展新局面，是摆在决策层面前的首要问题。

湖南响水集团有限公司党委书记、董事长易方辉介绍，集团以重组为新起点，统一干部职工思想认识，克服重重困难，实现一体化短时间内发展功能性业务和运营性业务。 改革重组为企业增添高质量发展动力。

整合后，各项业务运行平稳高效。 数据显示，响水集团连续三年实现资产、收入、利润增速超过10%、15%、20%以上。 2022年，面对疫情影响和市场下行压力八字取名，集团克服困难，交出了年收入34.5亿元、利润3.1亿元、纳税267的“成绩单”。亿元，同比增长16.5%。 24.5%、6%。 截至去年底，公司总资产达293亿元，净资产达227亿元，实现了国有资产快速增值，为集团持续奋进奠定了良好基础。

响水集团在自身发展壮大的同时，积极服务“三高四新”战略定位，彰显了国有企业扩大投资、强经济、稳增长的“压舱石”责任。 以2022年为例，响水集团抓住国家全面加强基础设施建设的重大机遇，全年完成投资67亿元，完成年度目标的106%，同比增长34%年度八字取名，超额完成了湖南省政府下达的年度建设目标。

（二）做大做强湖南港航版图，助力经济社会发展

长期以来，物流成本居高不下是制约湖南经济社会发展的突出瓶颈。

近年来，响水集团围绕城陵矶现代化港口群建设，投资75.9亿元，建设沿江城陵矶老港改造、铁水煤炭码头等11个港口项目。集装箱运输。 拥有1000吨级以上泊位28个。 年设计吞吐能力2800万吨。 2022年，进出港货物量将达到3200万吨，城陵矶新港集装箱吞吐量将突破100万标箱，实现湖南省进入“百万标箱”新时代。 此外，集团还在湖南投资8000万元建造了两艘首批万吨级双燃料集装箱船，提高了江海直航水路运输能力。 目前，集团拥有并掌控千吨级以上集装箱船舶20余艘，总载重17万吨，国内支线集装箱运输量占全省半壁江山。

随着航道水平的提高，湖南水运迎来了“大船闸、大船、大港”时代。 2020年至2022年，船闸管理分局管辖的船闸共开船闸15416个，同比减少46.78%； 过闸船舶49112艘次，同比下降37.17%； 同期核吨位12930万吨，同比增长14.06%%。 从运输时间来看，2019年湘江流域全面升级为2000吨级二级航道之前，船舶从长沙下游到衡阳大源渡上游通常需要六到八天的时间，但现在减少到三四天。 提质增效效果明显。

（三）践行绿色发展理念，“兴水惠民、润泽三湘”

响水集团奉行“生态优先、绿色发展”的理念。 易方辉表示，公司坚持不牺牲生态环境的发展。 开发与保护并重，利用与反哺，为潇湘增添了更多洁净的水源、新鲜的空气和美丽的风景。

由于沉积作用，洞庭湖的湖床近年来不断上升。 推进洞庭湖生态疏浚，是“保护一江清水”的政治责任。 湖南省水利水电总院勘察设计规划研究有限公司牵头完成了“洞庭湖生态疏浚工程”相关方案和基础工作。 该项目获水利部2022年河湖治理和生态环境恢复领域重大科技专项立项。

不仅如此，公司绿色环保发展理念还体现在内河港口提质、改造等各项项目建设中。 所有建设项目必须严格执行环境保护和节水要求。 据介绍，响水集团每年处理污水、污水约3000吨。

（四）积极履行国有企业社会责任，勇担责任，赢得口碑

2022年，响水集团将统筹做好疫情防控，确保交通畅通。 电力、煤炭、粮食等重要物资保障率达到100%。 年内将部署大中型水库9座，灌溉农田超过180万亩，灌溉用水17亿立方米。 拦洪9亿立方米，泄洪560亿立方米，发挥了防洪、抗旱、减灾的主体作用，当地群众称赞不已。

此外，响水集团还积极为乡村振兴做出贡献。 2022年，对口睢宁县开展消费帮扶118万元，争取投入帮扶资金1241万元，推动长提爱村基础设施建设、产业发展等20余项惠民项目落地，石门县。 湖南省委组织部党组、省国资委、常德市委对此给予充分肯定。

2、为响水提升国企竞争力贡献经验

响水集团不断探索创新，多管齐下做强、做优、做大，涉及“水”全产业链，为响水提升企业竞争力贡献了路径和典范。

（一）构建四梁八柱，夯实企业发展的制度保障

一是完善制度，优化治理模式。 近年来，致力于推进总部机构改革，开展集团管理体制三级体系建设，出台实施管理制度126项。 此外，实行管理者任期制的契约化管理，不断探索优化治理模式，提升治理能力。

二是压紧责任落实，强化监督整改。 按照制度化、清单化、项目化推进相关工作，落实对“一把手”的“十个必须从严”监管。 整改方面，党委书记挂帅，分管领导协调推进，坚持“立即改革”与“长远立项”相结合。

三是通过改革创新解决问题、增强活力、促进融合、加强发展。 通过实施三年国企改革行动，88户账目任务如期完成，集团成为首批全面完成国企改革任务的省属企业。 融合进一步加强。

（二）坚持党建领导，充分发挥党员的战斗堡垒和模范先锋作用

响水集团把全面从严治党贯穿于集团改革发展全过程、各领域，推动党的建设纳入章节，实现全覆盖、融入公司治理各个环节。

一是突出政治领导，坚定政治忠诚。 集团各级党组织学习“保护一条清水河”重要指示精神，制定具体措施，明白思路、办实事、开新局面。

二是强化理论臂膀，坚持“自上而下同主题”，集团党委理论学习中心组的学习与基层党组织的学习讨论同频共振，将学习成果转化为推动集团高质量发展的思想武器。

三是打造坚强战斗堡垒，坚持典型示范、典型带动、整体推进公司取名湖南，打造“明星支队”。 据介绍，响水集团90个党支部、1700名党员在改革发展、防洪抗旱等急难险任务中发挥了彰显身份、树立榜样、筑垒作用。 、山火救援、沟通畅通、项目立项。 。 2022年春节期间，全目塘水库项目部组织党员先锋队坚守一线，船闸主体工程提前60天竣工。

（三）激发员工活力和“进取心”

响水集团秉承“德才兼备、成功再成功”的理念推进人才队伍建设。

首先，在激发员工活力方面，要注重发挥绩效考核和薪酬激励的作用，实行管理者任期制的契约化管理，实现领导能上能下。 此外，利用岗位实践、技能竞赛、劳动竞赛等手段，采取“传、帮、带”等方式，致力于培养“响水工匠”，提高群体战斗力。

其次，培养员工“敢于突破”的精神。 易方辉表示，集团鼓励高质量发展新路子，一是鼓励员工敢闯市场，二是敢用先锋，三是敢于追求卓越，四是就是敢于创造一流。

（四）加强科技创新提升竞争力，以数字技术赋能转型升级

近年来，响水集团坚持科技创新，加大科研投入，持续为企业高质量发展注入动力。 上面的奖项有几十个。

不仅如此，响水集团还结合业务板块特点，加快数字化转型创新应用场景建设，编制了数字化转型规划。 具体项目方面，各主营业务板块积极推进BIM、5G、物联网等技术与项目现场管理的融合，努力实现项目三维呈现、智能调度、精细化管理。

（五）将企业文化建设提升到战略高度

响水集团积极推进企业文化和品牌建设，督促员工将企业文化理念内化于心，外化于行动，在高品质之路上凝聚同心同向的力量发展。 易方会表示，每一代都有它的责任，每一代都有它的责任。 要为历经岁月传承的水利水运奋斗基因赋予新时代的意义和使命，凝聚在新征程上砥砺前行的精神力量，为新时代作出贡献。时代。

对此，响水集团启动文化品牌建设工程，提出“保护一河一湖四水，服务人民美好生活”的品牌理念。 一些企业基层干部表示，目前，“兴水造福百姓、滋养三湘”的价值追求已成为集团内的蔚然成风。

3、继往开来，勇立三湘潮流之首

研究表明，响水集团目前在产业结构优化、技术改造升级、自主创新、市场业务拓展等方面面临一定压力和挑战。

对此，易方辉表示，站在新的历史起点上公司取名湖南，响水集团将加快一流企业建设，不断做强、做优、做大，以满足湖南人民的美好向往为目标。以人为水，为全面落实“三高”、“四新”战略定位和使命任务，建设现代化新湖南贡献响水力量。

未来，响水集团将在四个方面发力，对标一流涉水企业。 一是通过创新驱动发展巩固领先地位。 二是持续推动产业布局优化升级。 三是坚持绿色发展理念，筑牢企业发展基础。 四是构建强大科技创新体系，推进数字化，提升企业竞争力。

易方辉表示，展望未来，响水集团将精准发力，为保障湖南水安全、建设交通强省、“保护干净河流”，提高“含金量”“新含量”“绿色含量”企业发展的内容”。 量”，既为地区增光，又为全局增光添彩，为建设中国式现代化新湖南继续奋斗、展现新担当。（王彦博、何百武）