洗衣液公司取名 传奇——怀念耐斯集团党委书记、董事长庄启川

CFIC指南：

人物简介： 庄启川1952年9月出生于浙江丽水的一个教师家庭，1968年成为下放农村知青，后因成绩突出被调回城市。 1971年在耐斯集团前身地方国营丽水吴起化工厂当工人。 历任采购员、供应组副组长、组长，供销部副组长、组长，营运副组长。 1984年底，他通过职工民主选举为厂长。 1987年3月加入中国共产党。1993年12月，公司进行股份制改造。 2001年12月，耐斯集团有限公司成立。 历任党委书记、董事长兼总经理、总裁。 党委书记、董事长。

庄启川先后当选为第九、十、十一届全国人大代表，是丽水唯一连续三届当选人大代表； 代表; 第一、二、三、四届丽水市人民代表大会常务委员会委员。 在行业内，他还兼任中国洗涤用品行业协会副会长、全国制皂专业委员会主任委员。 先后荣获中国清洁用品行业领军人物、品牌贡献奖·影响中国品牌领军人物、中国化妆品行业终身成就奖、全国劳动模范、浙江省优秀企业家、首届浙商年度风云人物、优秀社会主义者等。浙江省中国特色事业带头人、丽水市发展杰出贡献人物等多项奖励和荣誉称号。

面对关停转产的国营丽水吴起化工厂，他让企业起死回生，并迅速扩张。

面对跨国公司频频伸出的收购“橄榄枝”，他不为所动，一心打造品牌。

针对外资大肆围剿的“斩首行动”、“射雕行动”，他毫不示弱洗衣液公司取名，强势应对，取得了“润发100年”等品牌的所有权，英国公司旗下“Sias”及83个商标，收购“妙管家”，创大陆企业在台最大并购案。

他带领的尼斯集团在全国皂业中名列前茅，在全国洗衣粉行业处于领先地位，并逐步渗透到日化行业的国际舞台，向着世界一流日化企业的目标迈进。

他说，一生只做一件事！ 将您的一生都融入到企业中！

在耐斯集团庆祝成立50周年之际，庄启川不幸因病离世，永远告别了自己的公司。 但由他一手缔造的中国日化民族品牌传奇尼斯传奇，将永垂不朽！

谦逊的

在杭州市滨江区，有一栋24层的雄伟建筑，上面有醒目的“尼斯”标志。 这里是2017年刚刚落成并投入使用的尼斯集团研发中心。

“集团研发中心是耐斯人的骄傲，也是庄总的梦想。” 耐斯集团办公室工作人员介绍，80年代，庄启川带着同事去上海出差。 当他看到当时上海第一高楼24层的世贸大酒店时，仰着头歪着头看了半天，直到帽子掉了下来。 “庄主任说，以后我们也要建一座24层的楼！”

今天的尼斯今非昔比。 然而，这一年的开始是那么的艰难。

1984年底，我国经济体制改革如火如荼。 由于产品单一、经营不善，丽水吴起化工厂在中国制皂行业118家定点企业中排名倒数第二，濒临倒闭翻身。

危难之际，在厂里工作了13年、年仅32岁的庄启川，通过职工民主选举，从副厂长一职登上了厂长“宝座”。 “一开始，大家并不羡慕他，反而很同情他。” 许多老员工回忆说，没人愿意收拾这个烂摊子。

上任后，年轻的庄启川抛出了“三板斧”。

首先，庄启川借体制改革之机，对企业进行了大刀阔斧的整顿。 接着，他打破了企业的“大锅饭”，第二年就在全厂实行了经济承包责任制，充分调动了职工的积极性。 同时，他抓住同行企业“横向对接”的机会，使公司成为“日化老大”与上海皂厂贴牌合作的“小弟”。

贴牌生产让企业在夹缝中找到生存之地。 庄启川借机与杭州东南化工厂、西安日化公司、广东江门制皂厂形成合作关系。

然而，困难还是接踵而至。 1989年，全国煤炭资源紧缺，庄启川带领职工以柴代煤，毅然停工。 国家货币紧缩，国内外经济不景气，贴牌订单逐渐萎缩，企业再次面临生存困境。 庄启川于是发动大家清库存，全体职工上街卖肥皂，支持企业经营，寻找发展机会。

屡屡陷入绝境，庄启川却志在必得。 他说：一个人的命运是由两方面组成的。 “命不可违，天命可以选择。” 完全可以通过改变“运”来改变“命”，摆脱宿命论。

庄启川坚信，山区小厂也能发展壮大。 同时，他深刻反思各种遭遇，深切感受到没有品牌的痛苦。 于是，他决定把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，走上没有任何发展优势的自主品牌之路。

1991年，庄启川抓住良机，率先在国内同行中走出国门，引进瑞士技术，研制成功香皂产品。 面对这款新品，他给它取了一个洋气的名字——“Nice”，是英文“NICE”的英文翻译，意思是“漂亮”。

当时市面上的香皂都是进口的，价格不菲。 “好”香皂质量好，价格却只有进口香皂的一半，迅速打开了市场。 随着这块香皂成功走进千家万户，庄启川带领企业成功破茧而出，第一次尝到了创建品牌的甜头。

随后，庄启川在行业会议上受到启发，将目光投向了洗衣皂。 当时的洗衣皂市场没有全国品牌，所有的洗衣皂条都大而粗糙，外观呈蜡黄色，裸露无包装，气味很重，因此被称为“臭皂”。

消费痛点是产品的突破点。 庄启川顶着压力顶着“死令”：进行技术攻关，“改造”洗衣皂。 1994年，去污力提高三四倍的雕牌超级能量皂在尼斯公司上市。 这款产品完全颠覆了传统，将大家习惯的香皂从卡其色变成了蓝色，并加入精美的塑料纸包装，让香皂也多了一份时尚元素。

为了让新产品、新事物被消费者接受，庄启川也努力工作，尤其以“浪子回头”之名，在浙江省举办了“百万好礼”超级能量皂营销活动，让刁牌超级能量皂很快就登上了全国肥皂剧榜单的榜首，并且连续20多年位居榜首。

庄启川对浙江民营企业发展的贡献有目共睹。 2014年荣获浙江省首届“共荣浙商”荣誉称号。 面对颁奖嘉宾鲁冠秋“你来自丽水欠发达地区，怎么会有这样的企业？”的问题，庄启川斩钉截铁地回答：“丽水欠发达，但人的大脑不欠发达。丽水人还是可以的，创先进企业！”

向东折

创立自主品牌，走向全国乃至世界，是庄启川的梦想。

20世纪90年代，随着全国思想的进一步解放，社会主义市场经济的蓬勃发展，庄启川率先进行了企业股份制改造。 1993年创办丽水市第一家股份公司，任党委书记、董事。 总裁兼总经理。

在庄启川的带领下，转变身份的公司迅速灵活地开展了对外扩张和品牌延伸：在全国设立了多个办事处； 洗涤产品从块状延伸到液体状，1994年推出“漂牌”洗洁精，1998年强势介入市场“饱和”的洗衣粉行业。 1999年建成国内最大的洗衣粉喷淋塔。

“雕牌”是庄启川与奈爱斯人共同创立的第二个品牌。 对于这个品牌，他的解释是：雄鹰是环卫清道夫，同时寄托着企业展翅高飞的希望。

果然，“雕牌”真的火了。 2000年，“雕牌”洗衣液成为洗衣液行业的领跑者。 2001年洗衣粉产销量超过行业前10名企业总和，是国际企业在华企业总数的5倍多。

在尼斯迅速崛起之时，国内日化行业的大片区域仍被众多国际品牌占据。 尼斯的“正面冲突”与跨国公司的激烈竞争在所难免。 起初，耐斯的策略是以更优质的产品和更高的性价比占领市场，迫使宝洁等外资品牌纷纷降价。

期间，国际日化巨头曾向尼斯抛出“价格由你来定”的合资“橄榄枝”，被庄启川婉拒。 他表示，一旦合作，耐斯、雕牌等品牌将被跨国公司藏匿，中国洗衣业将面临一去不复返的危机。 然而，这却激起了一场以跨国公司命名的“猎杀行动”——“射雕行动”。

“在战争中学习战争。” 面对血腥的市场肉搏战，庄启川毫不畏惧，带领奈爱斯人更加勇敢，寻求自我突破的契机。

“只有更加主动地转型升级，提高产品附加值，构建中高端品牌格局，才能真正捍卫民族品牌。” 至此，庄启川带领公司进入了以高附加值品牌为引领的新发展阶段。

为此，耐斯的经营理念从“只买对的，不买贵的”调整为“只为提升您的生活品质”。 公司整体开始转型升级洗衣液公司取名，相继开发出颠覆行业传统的新产品：天然皂粉、膏状透明牙膏、超级洗衣液、植护洗发护发产品等，多元——品牌战略布局逐渐成为趋势。

同时，庄启川启动全国布局战略，先后在湖南、四川、河北、吉林、新疆建立生产基地，实现“卖地产”的市场优势，形成了“六壁”与丽水总部“合围”八字起名，建立了全球最大规模的现代洗涤用品生产王国。

2006年底，中国日化行业最大规模的外资收购案在广州上演。 尼斯从英国收购了“百年润发”、“西亚斯”等品牌和83个商标。 2015年，尼斯再次以7000万美元全资收购台湾苗管家，成为大陆企业在台湾最大的收购项目。

向东折，冲锋陷阵，勇立潮头。

“做世界的美好”一直是庄启川的梦想和追求。 有一次，庄启川在接受央视记者采访时说：“明天的美好就是世界的美好，我这一生都在朝着这个方向坚持不懈地前进。也许我们这一代人的努力无法达到目的，但我们”给你铺路！”

善如水

庄启川是民营企业家，中共党员。 一直担任集团党委书记。

坚持听党话、跟党走是庄启川的人生信条。 他多次表示，国家富强、民族振兴和企业发展必须紧密联系在一起。 浙江省委书记车俊评价庄启的传奇：坚守实业、坚守丽水，实属不易！

作为土生土长的丽水人，庄启川从未想过将公司总部迁出丽水。 2016年1月，庄启川在参加省人大时，经常被问到“奈爱斯总部何时迁出？”时，他斩钉截铁地回应：奈爱斯总部不会搬迁。 司正怀着一颗感恩的心努力发展，感恩历届党委政府一如既往的支持，感恩丽水的土壤和人民的养育。

熟悉丽水这座城市的人都知道，丽水古城里有一个以“那斯”命名的广场。 这个广场占地17300平方米，拥有11个篮球场和羽毛球场以及各种健身器材。 由尼斯于2002年捐资1000万元建成。 至今仍是周边居民健身休闲的好去处。

熟悉庄启川的人都知道，他为人十分低调，不喜欢张扬。 但是，他对家乡的发展和对公益事业的捐助大方。

2004年7月，首届国际摄影文化节在丽水举办，组委会向社会公开募捐。 尼斯率先捐款500万元，成为当时最大的一笔捐款。 不过，庄启川向组委会提出了“三不”要求：不挂“杯”、不冠名、不给予任何形式的广告酬谢。

2008年四川汶川大地震后，尼斯捐资捐物，发起了尼斯希望工程教育基金，捐资帮助建设了200所抗震希望教室。 同时，庄启川还向灾区派出志愿者，提供力所能及的服务。

2008年耐斯集团40周年庆典晚会上，四川省绵竹市石堤镇耐斯希望小学校长和三名学生作为特邀嘉宾来到现场。 校长告诉大家，在尼斯的帮助下周易预测，学校建成了7间教室，1100名在地震中失去校园的孩子们回到了教室。 六年级小学生李晓刚含泪说，不仅为他们建起了校舍，集团员工还给他们寄来了很多祝福卡片，希望他们坚强乐观。

2014年，全省开展声势浩大的“五水共治”行动，庄启川向丽水市委、市政府慷慨捐赠1000万元。 时任省委书记夏宝龙盛赞庄启川：您是浙商义利结合的典范。

2015年11月，丽水市莲都区立东山体滑坡灾害发生后，庄启川指示公司立即捐款300万元，帮助立东受灾群众恢复重建家园。 这也是当时最大的一笔社会捐助。

至善如水，润泽万物而不作声。 庄启川常说，尼斯是一家日化企业，企业文化是“水文化”。 贡献社会，回馈大众，是尼斯的精神象征和希望。

庄启川的离去，让尼斯集团两万多名员工悲痛万分，感到万分悲痛。 庄启川热爱员工，一直在点滴中践行“员工是企业第一资本”的理念，让企业员工心存感激。

20世纪90年代，尼斯集团大量招工。 一段时间后，庄启川观察到一个现象：许多家境贫困的员工，为了省钱，每天的午餐只用自己腌制的干菜。 他看到了，心疼地说：生产任务这么忙，工人们辛苦了。 这不行，必须提供免费工作餐。

自1996年起，尼斯实行免费工作餐制度。 如今，这笔支出每年超过1000万元。 值得一提的是，公司对餐券进行了特别设计，并对使用方法做了专门规定：首先，分为颜色和日期，作为餐券使用，每隔一餐无效； ”庄启道：“这才叫逼着吃，这样一来，就没人再拿菜干来了！

尼斯员工表示，庄东几乎放弃了所有个人爱好，每天工作10多个小时，将全部精力都投入到企业中。 在重病期间，他依然关心公司和员工，要求全体员工不要来医院探望。 他说：“你们做好本职工作，做好手头的事情，是对我最大的安慰。”

庄启川是一位善于思考的企业家，善于将自己的思考经验总结成文字。 着有《奈斯帆船》、《奈斯人前行的力量是什么》等著作。 其中，60万字的《奈爱斯人前进的力量是什么》还被收入《中国名企管理经典》。

除了带领尼斯攻克难关，庄启川还积极为中国日化行业的发展贡献自己的才华。 在行业内，他还兼任中国洗涤用品行业协会副会长、全国制皂专业委员会主任委员。 发展秘诀。

庄启川还连续15年担任全国人大代表，连续四届担任省人大代表。

一生专注做好一件事！ 庄启川奋斗、坚持、不断突破的一生，证明了在丽水这样的山区办大企业是完全可以的。 在创造尼斯奇迹的同时，也书写了中国日化民族品牌发展的传奇！