维修机床公司取名 传统五金厂成功转型为高新技术企业

2008年创业，黄康军将工厂命名为“荣腾五金”，年产值仅32万元； 2017年，公司更名为“乐腾智能科技”，由传统硬件制造加工向智能科技转型； 2020年，经济景气环境剧烈波动，公司产销仍实现同比25%的增长，升至2亿元……13年来，这家位于屏南实业的公司三乡镇片区持续转型升级； 中国出生的黄康军总经理带领研发技术团队对产品和技术不断琢磨，想方设法让产品在行业中更具竞争力，保持公司健康发展。

劳顿智能科技不断推出智能化先进设备。

从五金厂到智能科技企业，劳顿先后获得“国家高新技术企业”、“广东省传动机械及水利动力工程技术研发中心”、“广东省高成长型中小企业”等称号和“中山市工程技术研发中心”“三乡镇企业工程研发技术中心”“高校产学研合作基地”等各级认证资质，拥有省高新技术产品11项，发明专利3项，26项技术新专利。 该公司能为寻求转型升级的传统制造业提供哪些经验？

□人物档案

姓名：黄康军

身份：中山市劳顿智能科技有限公司总经理，

中山市广西商会执行会长

创业精神：老板变客户，从此扎根中山

黄康军是典型的理科生，擅长说各种机器和产品。 他说：“我在珠三角打拼了23年，亲眼目睹了高精度数控机床从‘高价设备’到普通机器的转变。中国制造业积累了完整的产业链和完整的产业链。” ——覆盖研发体系，在其他国家和地区很难如此高效地实现产品研发和制造。

1998年毕业于桂林电子科技大学机械工程专业。 他抱着“广东机会多，学生多”的想法来到珠三角。 他曾在东莞、深圳、顺德和珠海的工厂担任工程师。 2005年在顺德一家外资企业任电机项目负责人，开始从事电机设计与制造的研究工作。 从人员招聘、产品设计到材料采购、生产制造，一手包办，为以后的创业积累经验。

2008年9月，黄康军拿出“全部家当”八字取名，在中山市三乡镇租下厂房，招收7名员工，成立劳顿五金。 当年的销售额只有32万元。 1200平方米的厂房里，角落里摆着两三台机床。 黄康军回忆起这一幕时说：“当时车间空无一人，但我很有信心，剩下的地方很快就能用上。”

挑战：面对全球金融危机，四年探索找准方向

然而，自劳顿五金成立以来，自2008年9月以来，全球金融危机席卷全球。

“电机、液压设备一开始都是外贸订单。” 黄康军回忆，“2008年12月，金融危机袭来，外贸订单没有取消，但客户要求延迟发货；后来订单逐渐减少，直到2009年5月才完全消失；下半年2009年订单逐步恢复，但各种原材料采购遇到了麻烦，因为一批产业链上游企业在金融危机风暴中倒下，导致行业处于半停滞状态。”

最终，规模不大的劳顿五金“小打小闹”，挺过了寒冬。 黄康军总结经验教训——企业要尽量涉足更广泛的产业链，通过技术创新应对市场波动。

2011年，劳顿五金搬出老厂房，在工业区找到了6000平方米的新厂区。 2012年以来，黄康军是这样形容的：“公司毫无抵抗地冲破了婴儿生存的危机期。” 从此，劳顿五金找到了发展方向。

黄康军说：“首先，劳顿专注于电动葫芦、电机和液压设备。其次，产品开发以满足客户需求为出发点。‘客户至上’在劳顿不是一句口号，而是落实在员工的行动中“和公司。中。坚持这两个原则，即使外界发生变化，公司也不会偏离。”

研发：列为头号项目，做到极致技术

如何落实“以客户为中心”的发展方向？ 作为一名理科生，黄康军把研发作为公司的头等大事，集全厂之力周易预测，打造了一支规模庞大的研发团队。

2012年开始，劳顿五金逐步在中山建立了20多人的研发团队，负责特定产品的研发和制造维修机床公司取名，以最快的速度满足客户的要求。 黄康军举了一个例子：“对于液压千斤顶，除了传统的功能，我们还增加了位置控制模块，让液压产品具备位置记忆功能，增强了房车的功能性、便利性和体验性。对于电机，我们集成了永磁体材料和无刷设计方案，让斜齿轮取代了正齿轮，大大降低了噪音，提高了整体品质。我们也是国内第一家集电机、差速器、控制器、充电于一体的电驱动桥系统产品模块服务集成厂商。”

2014年，公司开展校企合作，与北京理工大学共建产学研合作基地。

2017年，“荣腾五金”更名为“荣腾智能科技”，明确了专注研发、探索高科技制造的方向。 同年，公司在广州成立了研发分公司，10多位专家研发了电动轮椅和滑板车的控制器解决方案。

2019年，依托桂林电子科技大学的技术实力，劳顿智能科技在广西桂林招聘了20多名技术工程师，成立了桂林研发分公司。 依托高校毕业生为企业培养和储备未来人才。

黄康军说：“公司有200多人，三个研发团队就有50多人，这是公司最大的核心竞争力。”

转型：探索以客户为中心 2.0

如今的劳顿智能科技车间有些拥挤，到处都是数控机床、加工中心、焊接机器人、全自动电机生产线、全自动产品检测线等先进设备。 公司专注于为各类终端产品制造商提供优质的电机、液压动力装置、驱动桥等产品，广泛应用于机动车、房车、电动车、机动车维修设备、机床、医疗器械等领域、智能交通汽车、新能源扫地车等行业。

黄康军表示，2017年“劳顿五金”更名为“劳顿智能科技”是持续转型的重要里程碑，意味着公司正在探索“以客户为中心”的2.0版本。

他说：“我们不再是电机、液压设备的五金加工厂，向‘智能科技’转型，就是为智能、健康、美好的生活提供解决方案。”

黄康军始终认为，制造业“以客户为中心”2.0版的探索，必须走产品驱动之路。 “过去，我们要满足客户的所有需求，进入2.0版本阶段，我们需要开发更好、更有技术含量的产品，引领客户转型升级。”

为此，公司将在2020年扩大营销部门。黄康军表示：“我们研究的不是竞争对手，而是终端消费产品的用户。” 黄康军总结道：“年轻一代消费者不再满足于廉价或高性价比的产品，他们关心的是‘这是我想要的吗？’。劳顿智能处于产业链上游，也需要研究‘爆款’产品来拉动客流。”

对话

企业如何携手中山“振兴虎尾”

“吸引人才是重中之重”

●记者：作为制造业中的一员，劳顿智能科技发展迅猛。 下一步将如何突破？

○黄康军：去年3月，我们在三镇“3.28”项目中拿到了琅环湖高科技园区20亩工业用地。 10,000平方米； 一层厂房高7.9米，配备智能机械手、起重机械、大型流水线等设备，彻底解决目前土地不足、设备空间有限的问题。

下一步，公司将更加专注于电动葫芦、电机、液压设备等产品，这一点永远不会改变。 其次，确定未来10年的重点产品，如高性能电动车桥、智能健康轮椅和代步车、高效数控机床液压系统等，继续推动企业从精密制造转型企业向科技服务企业转变。

●记者：中山发布“振兴虎力”动员令。 企业需要什么样的支持，又能发挥怎样的社会责任？

○黄康军：中山越来越支持先进制造业和实体经济的发展，这让我感到很温暖。

在我看来，中山的制造业应该在大湾区发挥引领作用，实现真正的“虎威振兴”。 现在最紧迫的问题是人才。 人才都想往大城市走，中城市要拿出切实可行的方案，不断优化城市资源、教育医疗设施、房租补贴、奖励补贴，实现“筑巢引凤” ”。

在社会责任方面，企业要充分认识经济“双循环”的变化，及时做出调整； 此外，劳顿智能科技加入了中山市广西商会，正在与更多商界同仁分享多年来积累的经验教训维修机床公司取名，支持更多企业做大做强。