公司起名测名字 名胜：名的战略管理——中国企业家的战略盲点（三）

战略取胜，名称取胜 - 名称取胜战略命名

【战略取胜，名称取胜】

前两篇文章分析了中国企业家对品牌的认识不足以及品牌的五个战略属性。 本文进一步溯源——

既然品牌这么重要，为什么会有这样的战略盲点？

在明英创立名称战略理论之前，无论是工业界还是学术界，都很少有人将品牌名称视为一个战略问题，更没有“名称战略管理”的概念，更谈不上系统的研究。

我觉得用马云的一句名言来形容这个问题很合适。

马云说，“很多人第一对新鲜事物视而不见，第二看不起，第三看不懂，第四时间太少。”

品牌名称虽然不是什么新鲜事物，但也有类似的情况。

1. 隐形和鄙视

第一种情况是看不见的，被鄙视的。

具体来说，看不到品牌名称的价值，觉得名字没什么用，只是区分产品的符号。

最典型的例子就是我在《名称战略管理》系列第一篇文章中提到的比亚迪老板王传福。

新东方创始人俞敏洪曾问王传福，为什么比亚迪取这个名字。

王传福告诉他，一开始，他有5个名字。 二字的不批，五字的不批。 唯一不好意思的三个字是“BYD”。 所以使用它。

这是什么意思？

对品牌名称的价值认识不足，即看不见、不屑一顾，于是就有了低至“只要能注册就可以”的“标准”。

像王传福这样的优秀企业家都是如此，更不用说其他许多企业家了。

二、不懂

这种情况主要是从宏观上理解品牌的重要性。 但是，对于这种重要性具体体现在什么地方，一个好名字应该具备什么样的标准，并没有深刻的认识。

比如我多次提到的造成长期客户流失的“俏江南”就是一个典型的例子。

这不是“看不起”之类的低级错误，也不是生僻字、不吉利字之类的低级错误，而应该说是缺字之类的“高级”错误。战略性定位。

联想也处于这种困境。

原来的英文名，因为在全球被抢注，不能再用了，所以才改成现在的。

其中Le代表继承联想过去的英文名称，NOVO代表，意为“创新的联想”。

然而，这个看似好听的名字，也存在着与俏江南类似的问题。

世界顶级营销策略大师、定位理论之父阿尔里斯说公司取名，“联想的名字是一个悲剧，它看起来像意大利甜点。”

本应代表智慧和科技的产品，看起来却像甜点，这当然与联想所期望的高端形象背道而驰。

这样的后果不仅与名字没有及时在全球注册有关，还与全球化中的文化理解有关——只有沉浸在英语作为母语的文化中才能发现这样的细节。

虽然联想的“看不懂”似乎更上一层楼，属于全球化中的“看不懂”，但毫无疑问，这和俏江南一样，终归是“看不懂”。

三、来不及

所谓“来不及”，就是因为之前的“看不见”、“看不起”、“看不懂”，造成了难以承受的名祸。 不过因为品牌推广了一段时间，生米已经熟了，再后悔也来不及了。

还是以王老板为例。

你觉得王老板有没有意识到自己在名字攻略上的短视？

看看比亚迪目前一系列的品牌战略演变就很清楚了。

比亚迪的秦、汉、唐、宋、元系列，显然是在纠正比亚迪低俗的品牌名称。

不仅如此，比亚迪还在自己身上贴上了一句励志的英文标语——build your.，用来解释“DYD”三个字母的含义。

这有帮助吗？

有用，无论是王朝系列威风凛凛的子品牌名称，还是励志的英文标语，都必将提升比亚迪的品牌形象。

不过，无论他如何提升，依然摆脱不了比亚迪这个主品牌与生俱来的气质。 就像陈佩斯穿上了八路的衣服，怎么看都像是个奸细。

因此，比亚迪的高端品牌用了一个富丽堂皇的名字——抬头公司起名测名字，车标直接使用了人们崇拜的神秘甲骨文。

与比亚迪相比，这不亚于翻天覆地的变化——

这是战略层面的转变，也是王传福对名牌战略认识加深的证明。

但是，比亚迪这个名字还能改吗？

有时间吗？

还有一大批知名品牌也遇到了这个问题。

觉得名字有点长，建议改，但是老板觉得这个名字用的时间长，市场价值高，改名字会造成很大的损失公司起名测名字公司取名，所以没有改它。

其实，不管是改还是不改，亏损都是注定的。

如果没有损失，还有时间吗？

比亚迪、妙客蓝多、俏江南……都没有改名。 再来看一个改名的名案——大名鼎鼎的王老吉。

王老吉商标租约期满后，加多宝更名为加多宝。

还是原来的配方，熟悉的味道，只是名字变了。

这个更名项目至少要10亿以上，成功了吗？

看来是成功了，至少加多宝这个名字也是家喻户晓的顶级品牌。

不过，与原来相比，不仅是广告费多了，更重要的是市场格局发生了变化。

原本凉茶市场由王老吉家族一统天下，如今却变成了两虎相争，从寡头垄断变成了双头垄断，对市场的控制力被大大削弱。

这是成功了吗？

鼎盛时期，王老吉年销售额突破百亿。 这一更名，加多宝至少损失了数百亿。

你做得越大，改名就越难。 不管换不换，损失都是注定的。

如果你想避免损失，那就太晚了。

4. 结果

从以上三种情况分析，不难看出品牌战略盲点形成的原因。

看不见、看不起、不理解，更不能把它当作战略问题来对待，这是天然的战略盲点。

发现问题后会怎样？ 为时已晚。

更重要的是，其他各种战略问题可以在运营过程中不断打磨、修改、升级、迭代。 因此，他们会被当作重要的管理对象，甚至经常成为日常的工作内容，比如竞争战略、营销战略、品牌战略……等等，都是一样的。

因此，这些领域的管理内容越来越细化，管理水平也将不断细化和提高。

那名字呢？

修正和优化的空间很小，甚至变化都是短期的，所以很少成为企业日常管理的一部分。

这也是前面提到的名字策略盲点形成的原因。

但是，优化空间小并不代表品牌的战略地位可以忽略，也不代表不重要。

相反，正因为品牌名称在日后的正常运作中优化空间不大，所以在决定使用再提交商标注册时，其竞争力就已经决定了。 做好综合名称战略管理。

战略取胜，名称取胜 - 名称取胜战略命名

只有这样，才不会出现比亚迪、俏江南、妙客兰朵、王老吉等名字无可挽回的损失。

Name Win：名字思想家，策略命名的创始人，名字策略理论的奠基人。